Izbor po razvojnoj fazi

Početak – Podrška u formiranju

• Investicijski projekti i akvizicije M&A
  • Sudjelovanje u razvoju i pripremi investicijskih projekata
  • Analize potencijalnih meta te sinergijskih učinaka
  • Traženje strateških partnera
  • Rješavanje izazova financiranja kapitalom i dugom
• Start-up-ovi
  • Prilagođena ponuda
  • Sudjelovanje u financiranju

Promjena – Podrška u transformiranju

• Reorganizacija i restrukturiranje
• Post-akvizicijska podrška i integracijski programi
• Programi rezanja troškova
• Kompanije u poteškoćama i stečajno upraviteljstvo
• Outsourcing i insourcing
  • Računovodstvo
  • Ljudski potencijali
  • IT
  • Upravljanje voznim parkom
  • Office menedžment

Zrela faza – Podrška izvrsnosti i unapređenju poslovanja

• Podrška unapređenju ciljanih funkcija organizacija

  • Strateško planiranje
  • Unapređenje financijske funkcije
  • Unapređenje funkcije upravljanja ljudskim potencijalima
  • Unapređenje IT funkcije

• Najbolje prakse – benchmarking

U dogovoru s klijentima provodimo i studije o najboljim praksama za područja našeg poslovnog interesa kao što su strategija i strateško planiranje, financije, ljudski potencijali, IT, prodaja i marketing, distribucija i logistika.

Studije najboljih praski služe kao osnova za benchmarking. Studije se provode tako da su podaci za pojedinog klijenta su uvijek odgovarajuće zaštićeni i tajni, ali sudionici studija mogu sebe samostalno ili uz pomoć CPA usporediti s agregiranim podacima rezultatima iz studija.

Kao idući mogući korak, CPA svojim klijentima pomaže doseći željene pozicije u odnosi na rezultate studija.

•  Studija o plaćama i nagrađivanju

Specifičnost je i studija o plaćama i nagrađivanju. Ista se naslanja na iskustvo nastalo u provođenju studije u suradnji s Hewitt-om kao najpreciznijom studijom takve vrste u svijetu. Ova studije se provodi na općoj razini kompanija te za oko 200-tinjak pozicija. Ovisno o broju i strukturi sudionika u pojedinoj godini moguće su i studije za pojedine grane djelatnosti (bankarstvo, IT, farmaceutika, FMCG).

• Podrška kod izvanrednih potreba za menedžmentom – interim management

Podrška u rasformiranju

• Podrška kod prodaje poslovanja i izlaska iz vlasništva
  • Aktivnosti kod prodavatelja koje pomažu kupcima prepoznati stvarnu vrijednost kompanije
  • Traženje kupaca i/ili strateških partnera
  • Spajanja radi postizanja sinergijskog učinka i veće cijene u konačnom izlasku iz vlasništva

• Podrška kod outsourcinga
  • Sudjelovanje u određivanju potreba za outsourcingom
  • Predlaganje liste izvoditelja
  • Sudjelovanje u pregovorima
  • Nadzor provođenja ugovora

• Podrška u zatvaranju dijela poslovanja
  • Određivanje mogućih scenarija i učinka
  • Provođenje (Interim menadžment)
  • Nadzor izvođenja

• Podrška u likvidaciji, predstečajnim i stečajnim postupcima
  • Provođenje likvidacijskog postupka
  • Interim menedžment za kompanije u krizi
  • Predstečajni postupci po odluci Nagodbenog vijeća
  • Stečajno upraviteljstvo po odluci stečajnog suca ili odbora vjerovnika